過去の延長線上ではなく 未来の可能性に生きる

  • 2017.11.15 Wednesday
  • 22:20

過去の延長線上ではなく 未来の可能性に生きる


このことば
有名どころが、ブログに書籍に書いているのですね。


私が学んだU理論で説明しているブログもあります。 (^^ゞ

 

親の期待・・・。
いい大学へ行って、いい会社へ = エリート


これは、過去の成功体験を踏襲しています。

 

前回はこれでうまくいった、今度も同じやり方でうまくいくはず。
世の中変わっているのに、今度も全く同じやり方が通用する?


反対に、上手くいかなかった過去の延長線上に
未来があると思ったとしたら・・・。


今までもいいことがなかった、これからもいいことなんてありはしない。
いつも失敗ばかり、今度も失敗しそう。


本当にそうなのでしょうか?

 

私のコーチングの師匠であるマイケル・ボルダックはいいます。
失敗なんてない。あるのはフィードバックだけだ。


失敗とはあきらめること。
うまくいかなかったら、なぜうまくいかなかったのか。
次にチャレンジするときには、どうすればよいのかを考える。


毎度毎度、同じことを繰り返していれば、何度も上手くいかないでしょう。


そこで、今までやっていたやり方を変えてみる。
このやり方がうまくいかなかったら、また、変えてみる。

 

同様に、上手くいった場合、なぜうまくいったのか。
と問うことも大切になります。


過去、上手くいかなかったこと、上手くいったことにとらわれることなく、
必ずできると信じて、チャレンジすることが大切なのですね。

 

 

JUGEMテーマ:コーチング

ほんの少しだけ意識(見方)を変えると、あなたの見ている景がも変わります。

  • 2017.11.12 Sunday
  • 11:44

ほんの少しだけ意識(見方)を変えると、あなたの見ている景色が変わります


こんなこともわからないのか! あなたのルールで仕事をするんじゃない!?
前回のお話の続きです。

 

・こんなことも分からないのか・・・
・なぜ分からない・・・
・なぜ伝わらない・・・

 

あげく、
・あなたのルールで仕事をするんじゃない!?
・ここまでやれとは頼んでいない、これは私の仕事だ!
  
いらだってしまう

 

部下の、社員のモチベーションが上がらない・・・。

いつになったら、仕事を任せられる(右腕になる)のか。。。


ため息をつく


「あ〜、やっぱりダメだったか。。。」
とため息とつく私。

「佐藤、あいつに(こんな)指示をして出来ると思うか。」
と言ってくれた上司。

「出来ません。」

「そうだろう。」

 

私は、どうすれば良かったのでしょう。

 

そもそも、なぜ、こんなことが起きるのでしょうか。

 

それは
あなたが、何かを伝えたり、依頼したりするとき・・・。

『受け手』がきちんとこちらの意図を理解しているのかを確認して
いないからです。

 

日本では往々にして『受け手責任』ですので、

上司の言葉を『忖度』して・・・○○をすることに。

反対に、期限が切られていないと勝手に思い込み先延ばしする。

結果は、推して知るべしです。


上司の怒りはもちろんのこと、客先の怒りを買うことに・・・。


そういうわけで、送り手は、相手にこちらの意図がきちんと伝わっ
たのかを確認する必要があります。


実は、この『伝える』こととは、『聴く』ことなのです。

 

この聴くと言うこと。
次の3つを押さえることがポイントなのです。

 

/佑魯罐法璽な価値観をもっている
⊃佑修譴召譽泪奪廚違う
G召篭白を嫌う

 

この3つのポイントを押さえて相手に伝えると、
相手はやる気が出るようになります。

 

あなたがため息をつくことも、いらだつことも

なくなります

 

相手(部下)だけでなく、あなたのモチベーションもアップ

します。 

 

/佑魯罐法璽な価値観をもっている
  人は物事に対する独自の認識や判断、行動の基準がある
⊃佑修譴召譽泪奪廚違う
  人は環境や習慣、文化によって持っているマップが異なる
G召篭白を嫌う 
  空白の原則   : 空白を埋めようとする(考える)
  焦点化の原則  : 脳は焦点を絞る
  快楽、痛みの原則: 脳は痛みをさけ、快楽を求める


この続きは、申し訳ありません。

-----------------------------------------------------------
セミナーにてお話しいたします。
あなたにお目にかかることを楽しみにしております。

 

開催日時 12月17日(日)
     13時30分 〜 16時30分

 

     12月23日(土)
     13時30分 〜 16時30分

 
 ※どちらも同じ内容です。ご都合のつく日にどうぞ。

 

申し込み、詳細はこちらから>>> 

 

開催場所 仙台市

 

参加費  3000円 当日会場にてお支払い下さい。
---------------------------------------------------------

 

今日も素敵な一日となりますように

 

JUGEMテーマ:コーチング

こんなこともわからないのか! あなたのルールで仕事をするんじゃない!?

  • 2017.11.10 Friday
  • 09:10

こんなこともわからないのか!

  あなたのルールで仕事をするんじゃない!?

 

こんなこともわからないのか
あなたのルールで仕事をするんじゃない!?
ここまでやれとは頼んでいない、これは私の仕事だ!

 

こんなことば

あなたは受け取ったことはありませんか?

 

私は、何度か相手(部下)に対して言ったことがあります。

 

『コミュニケーションとは双方向』なのですよ。
ということはあなたも、そして多くの方が知っています。

 

これも聞いたことがあるでしょう。

 

『コミュニケーションは受け手責任』

いやいや

『コミュニケーションは送り手責任』

 

あなたが、何かを伝えたり、依頼したりするとき・・・。

『受け手』に責任があるのか、『送り手』に責任があるのか、
ということです。

 

実は、日本では往々にして『受けて責任』です。

なので、上司の言葉を『忖度』して・・・・。

 

結果は、推して知るべし。

 

あなたのルールで仕事をするんじゃない!?
ここまでやれとは頼んでいない、これは私の仕事だ!

さらに、上司の怒りを買うことに・・・。


一方欧米では『送り手責任』です。
日本と異なり、言語や文化、習慣の異なる人々が一緒に働いている

ので、『忖度』して!!
などということはありえないのです。

 

そういうわけで、送り手は、相手にこちらの意図がきちんと伝わっ
たのかを確認する必要があります。

 

こんなこともわからないのか!
どうしてわからないのか?
部下が同僚が動いてくれない!

 

原因は、伝える側のあなたや上司にあるのです。
(と、言い切ってよいのかな・・?)

 

なぜ、こんな行き違いが起きるのかについては次回に。

 

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上司への相談が上手に出来ないあなたへ 上司への相談をスムーズにするコツあります

  • 2017.11.06 Monday
  • 20:27

上司への相談が上手に出来ないあなたへ 

 上司への相談をスムーズにするコツあります

 

先日、こんな記事を見つけました
  ↓↓↓
上司への相談、スムーズにするコツ メール活用も
 

仕事を円滑にこなす上で、上司への相談をうまく進めることが欠
かせませんよね。ただ、忙しそうな上司に対し「いつ、どんなふ
うに声をかけたらいいのか」と戸惑う事がよくあります。上司に
スムーズに相談するコツはあるのでしょうか。

 

よくあるお話です。
「今ちょっと、お時間よろしいでしょうか」
大学卒業後に地方公務員になって2年目のAさんが上司に声をかけ
た時のこと。抱えている案件で相談したいことがあったから声を
かけました。返ってきたのは、「今は忙しいので、また後で」の
一言です。「また後でというのは、いつだったらいいのか……」
とAさんは悩んでしまいました。


私が以前、コミュニケーション・セミナーでお話した際に、この
お話と同様の質問を受けたことがあります。

 

部下が上司に声をかけるタイミングが悪いわけではなく、上司が
いつ時間を取ってくれるのかが分かればよろしいのですが。。。

 

なので、上司が「またあとで・・・」と言ったら、聞き返しては
いかがでしょう。「何時頃空いていますか」と。

 

急ぎのものは、「この案件は急ぎなのですが・・・」と言ってみ
るのも良いでしょう。


そうだ、今はメールという強い味方があったのですね。
忙しいようにだったら、メールで簡単な内容を伝えておく。

「詳細は後ほど・・・。」
としておくと・・・


手が空いたときに、向こう(上司)から聞いてきます。

 

そうそう、大事なことは。
ポイントは報告なのか相談なのかを明確にすることです。

 

相談の仕方について
伝える内容と順序はあらかじめ整理しておくことです。
(メモをしておくと良いです。)


ここでのポイントも、話す前に報告なのか相談なのかを明確にす
ることです。


先輩に教わることも大事です。
ここでのポイントは、リサーチが大事らしいですよ。


事前に先輩に上司への相談方法を聞いて、アドバイスをいただく。
上司のタイプもいろいろです。だったら相談の仕方も臨機応変に
することです。

 

やはり、職場は話しやすい環境が一番
これは、職場の雰囲気ですよね。


会社や上司のみなさんが話しやすい雰囲気を創ってくれると、と
っても有り難いです。
 
お伺いを立てるのに枕詞が必要な官庁もあったりします。
お言葉を返すようですが・・・と言う枕詞を使用しないと・・・
大変なことになるようです。


かと思えば ・・・
「おっさん、聞いてよ!」のスタンスでも、聞いてくれるような
ラフな職場もあります。
ただし、必要最小限の礼儀は当然ですが。


人は認めてほしいものです。
わたしは特に認めて欲しい、承認して(わかって)欲しいタイプ
ですので。。。なおさらです。。。

 

聞いてくれる、受け止めてくれる上司が一番です。

 

 

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問題は解決するな 最初から避けろ

  • 2017.11.05 Sunday
  • 13:51

問題は解決するな 最初から避けろ

 

私は知りませんでしたが、「問題は解決するな」という書籍が出
版されているのですね。

 

さて、ここでは、
「問題が出るようなことはしないで、
最初からさけたほうがよいですよお〜」
ということです。


誘惑から逃れるには ・・・
「近づくな!!」 ということです。

 

仕事帰りにちょっと一杯のつもりが・・・
毎晩午前様・・・

 

だったら、呑み屋さん街方面には足を向けないで、
まっすぐ駅へ向かうこと。

 

これが出来たら・・・、苦労はしない!!
と言う声が聞こえてきそうです。


反面、例えば、
プラス思考バリバリの人が、
プラス思考が行き過ぎると、大変なことになることも。

 

ということは、
マイナス思考(心配性)も良いことがあるということになります。

 

そこで、仕事をするときには、
自分とは違う人との組み合わせで、
バランスを取るのもよいでしょう。

 

自分の中で、バランスを取ることも大事です。

(外からの)モチベーションではなく、
(内側から起こる)インスパイアされた状態で
人生や仕事に向き合うことができるようになったら、
素晴らしいですよね。


内側から湧きあがるようにする手段として、
自分の大切にしていること(価値観)を知るワークを
お勧めします。

 

JUGEMテーマ:コーチング

人の振り見て我が振り直せ の巻き

  • 2017.11.04 Saturday
  • 20:45

人の振り見て我が振り直せ の巻き

 

今日のお題は「人の振り見て我が振り直せ」なのですが・・・。

 

もしも、こんな上司がいたら、どうすりゃいいの?

 

〜 部下は上司の背中を見て育つ! 〜
こんな上司がいたら大変ですよね。


^Щ△できない上司
部下が「おはようございます」と
挨拶をしても返さない
返したとしても、小さな声で・・・・・。

 

部下が一生懸命作った書類(その1)
しかも急ぎだと思って一生懸命つくったのに、
一瞥をくれただけで、そこに置いておいての一言のみ

 

I下が一生懸命作った書類(その2)
添削してくれると思いきや・・・。
こことここ、修正して下さい。
えっ、えっ・・・、どのように・・・

 

ぅ漾璽謄ングの場での上司(課長)の一言
最近、コミュニケーションがうまくいっていないのでは?
と部長から指摘された・・・


君たち、コミュニケーションは仕事の基本なんだよ。
もっと積極的にホウレンソウを行うように。。。

 

はあ〜、あんたが一番ホウレンソウに応えていないでしょう。

 

遠い昔、
“部下の士気が下がっているので、なんとかならないか”
と本店に要請した上司がいたようなことがありました・・・。


こんな上司(課長)が、挨拶はコミュニケーションの基本だ!!
と言ったとしたら・・・

 

えっ、挨拶がコミュニケーションの基本!?
それをあんたが言うか!!


と部下は言うでしょう。

部下はどう応えてたらよいのでしょう。


さらに、公私混同をしている上司がいたら・・・


新入社員研修の前に、初任管理職研修やコミュニケーション研修
をしっかりやってくれ〜
と言いたくもなりますよね。

 

 

 

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